1. <dd id="sufma"></dd>

    <button id="sufma"><ol id="sufma"></ol></button>

    1. <div id="sufma"><ol id="sufma"></ol></div>
      
      
      搜索熱詞: 一帶一路 十九大 聚焦兩會
      • 上 證 指 數:3170.69
      • 深 證 成 指:10348.41
      • 人民幣匯率:6.8830
      • 國 際 金 價:1284.45

      “一帶一路” 金融網絡信息服務平臺秉持“中國金融門戶網站”的定位...
      “新絲路經濟帶”金融網絡信息服務平臺致力于為絲綢之路經濟帶金融市...
      美團8年終上市,開盤72.9港幣,市值超500億美元
      2018-09-21 10:28 來源:huxiu.com 作者:吳倩男

      美團8年終上市,開盤72.9港幣,市值超500億美元

      9月20日,成立8年的美團正式在香港上市。

      9點30分,代號為“03690”的美團股票開始交易。美團IPO發行價定在每股69港元,扣除相關發行開支后共計募集資金325.6億港元(約合41.5億美元)。美團開盤價為每股72.9港元,較發行價上漲5.65%,市值4000億港幣,約510億美元,超過京東(390億美元左右),成為國內前五大上市互聯網公司。

      在上市現場,王興并未表現出太多興奮,致辭中,他感謝了3.4億美團用戶,470萬合作商戶,60萬美團外賣騎手,5萬美團員工,還特別感謝了喬布斯,“如果沒有蘋果,沒有移動互聯網,我們現在的一切都不會成為現實”。他和美團的高管們站成一排,這里有創業開始就在他身邊的穆榮均、王慧文,也有后來加入的陳少暉、姜躍平,還有處于隱退狀態的干嘉偉。

      掛牌前一天(19日)王興在飯否上寫到“建設比見證更重要。”對于他及美團來說,上市只是創業路上一個節點,而非終點。

      從6月底發布招股書到現在,關于美團的業務模式、發展歷程、王興經歷等被媒體寫了無數次。當正式掛牌,虎嗅更關注的是三個方面:王興在于資本市場打交道中,能否繼續強勢;在資本的公開監督下,無邊界的美團是否會清晰邊界;在新的市場競爭格局中,美團是否保持持續領先。

      1、與資本的關系

      早期,王興不懂資本。

      人人網時期,紅杉資本來找,他說不清推廣思路和商業模式;另一個投資人答應給他們錢,但對他們僅需要 100 萬美元表示了懷疑,后單方面撤回投資意向書;當時做類似網站的陳一舟第一次找到他們說,如果你們不賣,他就拿錢砸市場,王興居然被激怒了,拒絕跟陳一舟再談。就這樣一再錯過時機,直至被逼至彈盡糧絕時才同意接受陳一舟 200 萬美元的收購。

      經過十幾年的創業經歷,王興對資本的態度發生明顯變化。在2016年的一次演講中,王興說:“做互聯網+我們需要懂三個方面:第一是互聯網,但是光有互聯網不夠;第二得深入地懂這個行業;第三得懂資本,因為在這樣的環境下面,尤其是行業的早期,業務邏輯和資本邏輯是并行的。”

      王興很少提及對于資本的看法以及篩選資本的標準。但從阿里的例子來看,在與資本的關系中,他保持著自己的強勢:資本的支持很重要,平等和尊重也重要。

      不過上市后,王興面對的不再是背后的十幾個專業投資方,而是數以萬計的大小投資人。

      王興有一套自己成熟的管理理念和戰略思維。

      在戰略上,王興認為:“如果你把自己的業務范圍設得太小,有時候會固步自封,最后你會發現你在格局上完全輸了,不管多么努力都是不可能贏的。”

      在競爭對手上,他認為就像開車一樣,你得偶爾看一下后視鏡,但你不能盯著后視鏡開車。“傳統行業如刀削面,砍一刀是一條面,是線性經濟;網絡經濟如拉面,每拉一次,面條數量會倍增。”

      王興認為最長遠的事情,一個是你做的事情,從什么時候開始做,到現在有多長的時間;另一個是你想的事情能夠影響多遠。所以他努力把美團打造成一個基業常青的公司。

      可資本市場更看數據。

      美團2017財年交易額為3570億元,總營收為人民幣339億元(約合52億美元),凈虧損為人民幣190億元(約合29億美元),調整后的凈虧損為人民幣28億元。2015年、2016年美團虧損依次為105億、58億,調整后為59億元、54億元。雖然虧損出現收窄的趨勢,但這仍成為投資人持觀望態度的原因之一。

      在上市前的路演中,大小散戶反響平平,獲得約1.5倍認購,此前小米超額認購10倍,閱文集團超額認購600倍。香港信報分析稱,由于近期市況欠佳,且美團點評過去幾年持續虧損,影響了散戶入市的欲望。但國際配售部分表現不錯,超額認購約10倍。

      在資本逐利與保持原有節奏之間,王興能否持續強勢,是美團上市后的一大看點。

      2、邊界是否清晰

      美團的業務飛速擴張,從外賣到餐飲,從酒店到機票,從線下實體商超到打車。于是整個2017年,外界對于美團的討論都集中在“美團的邊界在哪里?”。

      對于美團的做法,其背后的早期投資方們都表達了贊同:“只有你什么都做,才能把用戶的時間耗光并養成使用習慣,否則沒有被滿足的市場就會被別人拿走,甚至侵蝕你其他板塊的業務。”美團早期投資人、今日資本掌門人徐新曾如此說道。

      但從市場反映來看,美團的一些業務尤其是出行業務出現爭議。至今我們都難以判定美團做出行是否是個正確的決策。在產品邏輯方面,美團做出行說得通。出行像一根鏈條,將美團平臺上原本散落的餐飲、酒旅、娛樂等業務串聯起來,使其成為一個全服務平臺。但在實際操作中,一方面,打車耗費巨大人力財力,一路血拼下來的滴滴、摩拜,短短兩年燒掉了數十億,另一方面牌照等政策問題是美團難以約過的門檻。于是,美團打車的擴張停止在上海。

      進入二級市場后,美團點評的業務確實變得透明起來。

      從招股書來看,美團的業務分為餐飲外賣、到店酒店及旅游業務和新業務及其他共三大部分。其中,2015年-2017年美團點評餐飲外賣營收分別為17.5億、53.0億、210.3億元,到店、酒店及旅游業務營收分別為37.7億、70.2億、108.5億。

      王興在路演中,對美團的產品做了一個比較清晰的闡述:以Food+Platform(平臺)為戰略核心,通過一個平臺支撐多品類的業務,實現在各品類之間的交叉營銷,實現了完整的線上線下閉環。即通過吃來吸引保留用戶,高頻帶低頻,延伸至出行、差旅、娛樂、購物等其他品類,覆蓋整個消費周期。

      之后美團的業務路徑應該是延續這一思路來做。不過要順利完成整個超級平臺目標,在上市后,美團顯然還有很長的路要走。

      3、新的競爭格局

      本地生活的戰場并沒有因為美團上市而終結,反而進入到一個新的階段。其對手從餓了么、攜程,升級為阿里,這一戰事成為寡頭之爭。

      在美團上市前,阿里宣布成立一家本地生活服務公司。同時持有餓了么和口碑兩個公司的股份。

      阿里對這家新公司的重視程度不言而喻,CEO張勇直接兼任新公司的CEO。這家新公司已經收到來自阿里巴巴、軟銀集團等投資者的超過30億美元投資承諾,估值在250億美元左右。張勇說,阿里巴巴將繼續投資于戰略業務機遇及創新,以保障競爭優勢和長期增長。

      美團能否在與巨頭的競爭中保持住優勢?

      阿里擅長生態協同,即在阿里生態體系內,口碑和餓了么在會員、商家服務、產品技術、即時配送能力等方面和阿里生態的其他業務產生的協同效應。

      但作為一家新公司,整合需要耗費多少時間人力,以及能整合到一個怎樣的程度還存在不確定性。

      阿里的不足,正是美團的長處,創始人領導、管理團隊經過長時間磨合,這使得美團已經形成一套成熟的管理體系和高效的流程。

      王興善戰,他帶領美團從千團大戰走出來,又在O2O大戰中與百度旗下的百度外賣、阿里旗下的淘點點過招,輕松取勝。如今阿里加碼本地生活,美團與其再度正面較量。而這應該也是上市后,美團面臨的最大挑戰,也是最大的看點。

      最后,恭喜美團,恭喜王興。

      責任編輯:張茜楠

      返回首頁
      相關新聞
      返回頂部
      友情鏈接
      關于我們聯系我們版權聲明互動留言板
      網絡出版服務許可證:(總)網出證(陜)字第011號   備案號:陜ICP備17004592號    法律顧問:陜西海普睿誠律師事務所    技術支持:錦華科技
      陜西出版傳媒集團報刊有限責任公司版權所有
      二十二选五开奖结果