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      人行成都分行加速移動支付便民示范工程建設

      人行成都分行通過制定“八個一”舉措,積極推進移動支付便民示范工程。截至今年二季度末,四川省銀聯標準二維碼交易筆數達2692萬筆,移動支付交易筆數達2948萬筆。

      一地一標桿。四川各地發展差異較大,人行成都分行除了全省統一部署外,還要求各地突出各自特色。按照“全國、省綜合、省特色、普通”四個層次建設規劃,強化分類指導,提出不同要求,既切合了各地實際,也為全面助力移動支付便民工作打下了基礎。

      一行一對策。針對示范工程各行推進不平衡的現狀,以機構為單位,采取書面發函、一對一約談、上門督查等措施,直接與參與機構查擺問題,一行一策,要求制定整改措施和時間表。

      一月一通報。為使參與機構了解示范工程動態,找差距補齊短板,按月對移動支付交易、云閃付推廣、受理環境建設等情況進行通報。通過數據分析、圖表比較等形式,形象展示最新進展,促進各地、各機構比學趕超。

      一市一檢視。為及時發現問題、鞏固成效,組織四川銀聯、銀行機構省級分行成立專項督導小組,對全省各地POS終端非接雙免、小微商戶二維碼受理、行業場景拓展、移動支付標識張貼等開展現場檢查和核實,及時組織交流和座談,分析原因、明確責任、提出整改措施,促進各地各行有針對性地提高工作水平。

      銀行業統一倡議。四川銀行業從業人員超過7萬人,銀行員工帶頭使用云閃付,是推廣便民示范工程工作的重要基礎。推廣全員綁卡使用云閃付典型經驗,組織全省銀行發出倡議,推動員工以自身行為影響周邊親朋好友,帶動更多的人使用云閃付。

      政府溝通統一口徑。示范工程建設需要緊緊依靠各地政府和相關部門的支持。結合示范工程的目的意義、建設任務、應用領域、政府支持等方面,組織撰寫了《移動支付便民示范工程統一口徑》和用于政府溝通的統一模板。

      推廣一套經驗。收集整理全轄有效的措施、典型的經驗等,形成一套較完善的指導材料,分送人民銀行各地中支、商業銀行和支付機構,促進相互學習借鑒,結合實際探索創新和創造務實管用的措施。

      一個宣傳陣地。組織拍攝四川省移動支付便民示范工程宣傳片,同時要求所有銀行分支機構利用營業網點電子屏、播放機等全年持續性播放,以此提高社會公眾對示范工程的認識,營造良好的建設氛圍。

      責任編輯:木十

      (原標題:人行成都分行加速移動支付便民示范工程建設)

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