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      藝術銀行探路前行
      2018-04-08 09:58 來源:經濟日報 作者:陸 敏

      摘要:藝術銀行的出現,是整個藝術品市場轉型的需要。伴隨市場降溫,大批實力不強的畫廊關門歇業,藝術品參與各方只能轉型。作為共享經濟的本土化嘗試,藝術銀行可以實現基于陌生人之間對物品使用權的轉移,也為藝術品市場發展打開了新的視角——

      藝術銀行的出現,是整個藝術品市場轉型的需要。伴隨市場降溫,大批實力不強的畫廊關門歇業,藝術品參與各方只能轉型。作為共享經濟的本土化嘗試,藝術銀行可以實現基于陌生人之間對物品使用權的轉移,也為藝術品市場發展打開了新的視角——

      自從藝術與資本聯合,藝術市場便換了天地。近幾年屢創天價的藝術品背后,都隱現著資本的身影。經歷了前些年的突飛猛進之后,藝術品市場已逐漸理性回歸。從最初二級拍賣市場的炒作到后來的藝術品融資和租賃,再到新近出現的藝術銀行,資本與藝術的融合已經告別了最初簡單粗暴式的合作,變得更加精細化。與此同時,資本催生的共享經濟發展熱潮也為藝術品市場發展打開了全新的視角。

        緣起——

        謀求商業新模式

      什么是藝術銀行?中國人民大學經濟學院教授、中國人民大學藝術品金融研究所副所長黃雋表示,藝術銀行主要包括兩部分內容,一是機構針對高凈值人群開展的藝術品財富管理業務,如資產配置、慈善捐贈、代際傳承等;二是藝術品租賃模式,通常是由有關機構購買年輕藝術家的作品,將作品租賃給政府機關、企業機構、個人等用于慶典活動、陳列裝飾、環境布置等,從而扶持青年藝術家的創作和發展。

      從上述定義不難發現,藝術銀行并不是一般意義上的銀行。第一種模式主要是利用藝術品的升值空間來進行資產的保值增值,第二種模式則更類似于藝術租賃。

      在業內看來,第一種模式在國內其實已經運作了較長時間,相關業務也較為成熟。第二種模式則是第一種模式的延伸,只不過投資對象從二級市場溯源到一級市場。

      藝術品市場之所以要探索新的商業模式,是整個市場轉型的需要。中國藝術產業研究院副院長西沐認為,目前我國藝術品市場的發展已進入一個新的瓶頸期:一是藝術品市場規模進入平臺期;二是對藝術品市場的治理徘徊不前;三是藝術品市場對系統內存在的問題短期內無能為力等。這些問題都迫使整個行業必須突破原有發展定式,去尋找新的發展動力。

      藝術銀行正是在這樣的大背景下被引入國內。根據中國文化產業智庫研究中心去年三季度發布的《中國藝術品資產化及藝術財富管理年度研究報告(2017)》估算,2017年我國藝術財富管理的規模估計為558億元,比2016年增長26.5%。由此也可以看出,雖然藝術品市場發展進入瓶頸期,但是對藝術品投資的需求并沒有減弱,反而出現了較大規模的增長。這也是藝術銀行在國內一出現就受到各方期待的一個重要原因。

        探路——

        打通產業上下游

      曾經在2009年前后去過北京798藝術區的人,最近若再去一趟,心中都會有些莫名的失落。走遍整個藝術區,不僅人流較少,許多之前名噪一時的畫廊、特色鮮明的商鋪也都大門緊閉。

      798藝術區是整個藝術品市場的縮影。與前些年的熱鬧喧囂相比,目前國內的藝術品市場顯得有些沉寂。為了打破這種沉寂,不少機構開始嘗試新的“玩法”。北京文化產權交易中心(以下簡稱“北文中心”)近年來嘗試以租賃等多種方式為企業機構提供藝術銀行一站式解決方案。根據公開資料,去年在中國人保集團總部陳列展出的包括徐冰、蘇新平、隋建國、張廣慧等十余位知名當代藝術家的22件作品,類型涉及油畫、版畫、雕塑等,就是北文中心藝術銀行的一次成功探索。

      這種模式有些類似之前畫廊的展覽業務,只不過由更有實力的機構來做,機構成為對接上下游的一個平臺。據北文中心有關負責人介紹,目前其藝術銀行業務已有藝術品租賃、藝術品交易、藝術品投資三大模塊,通過把藝術品租賃到企業或機構的公共空間,既是租賃也是展示,同時通過進行線上線下藝術品銷售的產業模式激活藝術品市場。據悉,日前北文中心已與華夏銀行簽署合約,雙方就藝術銀行、文投匯等相關業務達成了100億元授信的銀企合作協議。

      銀企成功對接帶來了示范效應,新的業務模式也逐漸獲得業內認可。隨后,北文中心連續拿下多個合約,如去年9月順利與北京國畫藝術家協會對接藝術銀行合作業務,去年10月與巴黎高等文化藝術管理學院及法國當代藝術家協會簽署戰略合作協議,隨后攜藝術家作品走入3W Coffice空間、萬科萬創匯等。

      業內人士認為,這是藝術品市場在共享經濟大潮下的一次有益嘗試。藝術品租賃業務原本屬于畫廊的業務范疇,但伴隨市場降溫,大批實力不強的畫廊關門歇業,藝術品參與各方只能轉型。作為共享經濟的本土化嘗試,藝術銀行可以實現基于陌生人之間對物品使用權的轉移,也為藝術品市場發展打開了新的視角。公開報道顯示,目前在上海、北京、廣州等地均相繼成立了以藝術品租賃業務為主的藝術銀行。

        發展——

        整合資源是關鍵

      雖然藝術銀行在商業模式上的探索得到了業內外一致認可,但要大規模推廣,尚需時日。

      據了解,目前國外現有的藝術銀行在很大程度上屬于公益性質。雖然加拿大、澳大利亞等國的藝術銀行經過長達數十年的運營最終實現了盈利,但與相關政府部門直接資金支持、當地藝術消費習慣、美術教育和規范的藝術資產評估體系等密切相關。

      目前國內藝術銀行的商業模式也剛剛起步。北文中心藝術銀行負責人表示,“搭好平臺只是開始,關鍵要實現產業鏈各個環節資源的有效整合。”在黃雋看來,藝術品租賃的市場主要在機構,通過定期化、專業化、定制化和批量化供給,搭建機構、藝術家和作品的信息和交流互動,持續推動藝術教育,豐富藝術銀行的產品線和服務鏈,實現藝術銀行、藝術家和租賃機構三方多贏,才能逐步形成較好的商業模式。

      曾有學者對藝術品市場進行調查后認為,與汽車和房子的租賃相比,藝術品租賃市場需求量不高,不足以支撐價格昂貴的藝術品。因此,目前被租賃的都是當代藝術家的作品,這些作品也許具備升值空間,但必須價格合適,這樣租金才能覆蓋前期的成本。

      黃雋認為,未來藝術銀行的發展有幾點需要關注:一是要培育和創造市場需求,藝術消費需求決定了藝術銀行是否能夠生存和發展。二是需要簡化租賃手續,客戶大多不愿意承擔藝術品損壞、偷盜等責任,與藝術租賃相配套的藝術品保險、評估和轉售等機制還需完善。三是應給予相應的政策優惠扶持。文化消費有助于提升整個民族的素質和修養,境外大多數藝術品租金可以實現稅前列支或者享受退稅優惠和補貼,這也在一定程度上激勵了機構和個人租借和定期更新藝術品。

       

      責任編輯:王娜

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